План преодоления кадрового кризиса на местах

Политтехнолог, заместитель председателя КРК РАПК Маргарита Вольхина - о проблеме кадрового дефицита в региональных органах власти.

Проблема дефицита качественных кадров на региональном уровне действительно существует и носит системный характер. Для преодоления кадрового кризиса на местах необходимо сформировать краткосрочный и долгосрочный комплексные планы. Причем планирование и реализация в этих двух направлениях должны осуществляться параллельно.

Какие действия можно запланировать в краткосрочном направлении:

- проведение исследований для выявления острых углов и действительной потребности у служащих и потенциальных кадров;
- разработка гибкой мотивационной нематериальной составляющей (дополнительный отпуск, обучение, обмен опытом, тимбилдинг и тд.);
- финансовые инструменты (высокий уровень заработной платы, премии, бонусы итд).

Долгосрочное планирование потребует большего времени, но и принесет более устойчивые и прогнозируемые результаты.

К долгосрочным инструментам можно отнести:

- разработка и внедрение региональных программ;
- мотивационные и стимулирующие выплаты с понятным календарем роста и дополнительными возможностями;
- целевая подготовка кадров и формирование кадрового резерва;
- возможность реализации собственных проектов специалистов. Необходимо предусмотреть реальные суммы в бюджете на реализацию этих проектов, с понятными и доступными вариантами их получения;
- межведомственное сотрудничество, обмен опытом, возможность перехода и тд;
- создание банка идей региональных кадров. Печать