Технологический суверенитет и высокотехнологичный бизнес

С 5 по 8 июня в Санкт-Петербурге проходил Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), на котором выступил президент России Владимир Путин, уделивший в своей речи большое внимание проблемам технологического суверенитета и высокотехнологичного бизнеса. Эти же темы были подхвачены на круглых столах.

Политолог, публицист Александр Механик - об укреплении технологического суверенитета России.

Президент отметил, что в настоящее время между странами наметилась настоящая гонка за укрепление своего суверенитета, причем на трех ключевых уровнях: государственном, ценностно-культурном и экономическом. И одновременно «сейчас в мире наблюдается взрывной технологический рост практически во всех сферах жизни. Он серьезно меняет управленческие, производственные процессы и даже целые отрасли. Очевидно, что в полной мере воспользоваться преимуществами технологического прогресса смогут те страны, которые не только производят новые решения, но и способны обеспечить их быстрое, опережающее внедрение». И Россия в их числе, потому что она «доказала высокий уровень готовности и восприимчивости к технологическим преобразованиям, что требует укрепления финансового, технологического, кадрового суверенитета, наращивания производственных мощностей и повышения конкурентоспособности российской продукции, причем и на внешних рынках, и на нашем собственном, внутреннем рынке».

Для решения стоящих перед всей российской экономикой и непосредственно перед бизнесом задач президент предложил ряд важных мер. Во-первых, увеличивать объемы банковского кредитования проектов технологического суверенитета. Для этого, как отметил глава государства, «будем донастраивать так называемую таксономию подобных проектов, то есть систему приоритетов по поддержке и наращиванию инвестиций в ключевых отраслях и технологические проекты, направленные на структурные изменения в экономике».

Президент указал на необходимость «увеличения инвестиций и обновления наших предприятий. Важно обеспечить это на качественно новой технологической основе с широким применением автоматизации. Так, Россия за короткий срок должна войти в топ-25 стран мира по плотности роботизации. Это означает установку более 100 тысяч роботов, причем их производство нужно ускоренно развивать в нашей стране на собственной технологической базе».

Еще одно структурное изменение, на необходимость которого указал глава государства, — это «настоящая цифровая платформенная революция». «В современных условиях производительность труда напрямую связана с цифровизацией, с использованием технологий искусственного интеллекта, — отметил он. — К 2030 году нам предстоит сформировать цифровые платформы во всех ключевых отраслях экономики и социальной сферы. Эти задачи будут решаться в рамках нового нацпроекта “Экономика данных”». А для этого, по мнению президента, на горизонте шести лет не менее 80% российских организаций ключевых отраслей экономики должны перейти на отечественное программное обеспечение в производственных и управленческих процессах. И президент объявил о новых мерах поддержки IT-отрасли: «…учет с повышенным коэффициентом расходов на отечественные цифровые решения при расчете налога на прибыль, а также установим пониженную ставку по налогу на прибыль в размере пяти процентов для российских IT-компаний. Она будет действовать до 2030 года включительно». Владимир Путин обратился к правительству РФ с просьбой «проработать дополнительные меры поддержки отечественных разработчиков программного обеспечения, в том числе определить уровень закупок компаний с госучастием у малых технологических компаний и стартапов».

В связи с этим президент предлагает «форсированное, опережающее насыщение отраслей экономики современными технологиями и инновациями… это, может, одно из ключевых направлений. За шесть лет мы планируем войти в десятку мировых лидеров по объему научных исследований и разработок. Внутренние затраты на эти цели должны увеличиться не менее чем до двух процентов ВВП.

В этой логике будет запущен ряд новых национальных проектов в сфере технологического суверенитета по таким ключевым направлениям, как средства производства и автоматизации, новые материалы, химия, перспективные космические сервисы, энергетические технологии и целый ряд других».

Для реализации всех этих мер необходимо «совершенствовать правовую базу для работы бизнеса, чтобы компании чувствовали себя уверенно, вкладывали средства в перспективные наукоемкие инициативы с большим горизонтом».

МАЛЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

В рамках ПМЭФ состоялось множество мероприятий, на которых обсуждались задачи, стоящие перед российской экономикой, в первую очередь названные президентом.

Нас заинтересовала дискуссия, которая прошла на круглом столе «Технологический горизонт: модели несырьевого экспорта», модератором которого выступила первый заместитель генерального директора компании «Иннопрактики» и общественный омбудсмен в сфере защиты прав высокотехнологичных компаний-лидеров Наталья Попова.

Открывая дискуссию, Наталья Попова отметила: «Сейчас важно концентрироваться на импортозамещающих технологиях внутри страны, но при этом нельзя не задумываться и об экспортных возможностях, иначе наши решения могут потерять конкурентоспособность. Поэтому, когда мы говорим о технологическом суверенитете, мы подразумеваем, что у нас есть и экспортный потенциал. И задача заключается в том, чтобы найти баланс между интересами компаний-экспортеров и государства».

Наталья Попова в ходе сессии также обратила внимание на необходимость государственной поддержки компаний высокотехнологического сегмента. Как показывают исследования, именно подобные компании в развитых экономиках обеспечивают 60‒70% всего экспорта. И в России такие компании тоже есть — это национальные чемпионы.

Модератор предложила участникам сессии обсудить, как и за счет чего Россия может увеличить объемы несырьевого экспорта, какие области здесь могут стать приоритетными, какая модель сотрудничества подходит. «Возможно, это не только экспорт отдельных технологических решений и выход на рынки отдельных компаний, а сетевая модель, когда одни компании создают рынки для других российских компаний и уже выходят, собственно, с пакетом предложений», — заметила Наталья Попова.

Открывший дискуссию заместитель министра экономического развития Российской Федерации Максим Колесников указал, что в России уже есть устойчивый экспорт высокотехнологичной продукции, высокотехнологичных решений. «Это лишний раз подтверждает тот факт, что санкции санкциями, но если мы делаем действительно востребованный и качественный продукт, то весь мир будет его приобретать», — подчеркнул спикер. Колесников напомнил, что у нас и на рынке инсулина, и на рынке беспилотников, и на рынке нагревательных кабелей, и на рынке протезов есть компании-лидеры, которые входят в мировые рейтинги и по качеству, и по поставкам.

Далее Колесников рассказал об «идеологии и философии закона о технологической политике», который недавно был внесен в Государственную думу. В частности, замминистра отметил, что этот закон о том, «какие технологии нужны России для производства высокотехнологичной продукции и какие технологии будут являться критическими, которые нам надо прямо сейчас разработать и иметь свою интеллектуальную собственность в этой части». В законе впервые вводятся понятия квалифицированного заказчика и головных исполнителей. Но самое главное, по мнению Колесникова, что в законе предусмотрены и после его утверждения будут разрабатываться дополнительные механизмы гарантированного спроса на создаваемую высокотехнологичную продукцию, в том числе поддерживаемую за счет государственного бюджета. Спикер также указал, что в законе появится доработанное и переработанное право на риск. «Тем самым мы пытаемся урегулировать взаимоотношения между инновационными институтами развития и конкретным бизнесом, самими технологическими компаниями, которые являются получателями государственных мер поддержки».

Далее Колесников рассказал, что в Минэкономразвития задавались вопросом, какие компании будут весь этот технологический тренд поддерживать. «Нам удалось это определить через статус малых технологических компаний, — отметил он. — Причем это компании с выручкой до четырех миллиардов рублей. Это диапазон выше, чем у классического МСП. Но это наиболее гибкий размер компании, они быстро развиваются, мы это видим по росту их выручки и рентабельности. А их специфика в том, что это компании, у которых должны быть собственные результаты интеллектуальной деятельности, то есть технологии и наличие профессиональной команды. Нам удалось через систему идентификаторов и центров экспертизы выявлять такие компании. Мы собираем весь BIOS по этим компаниям в нашу информационную систему, витрину стартапов. У нас сейчас уже больше 2300 таких компаний, которые соответствуют критериям и дали согласие на работу с нами».

Как пояснил Колесников, сейчас государство фактически переходит на реестровую модель поддержки, когда изменения финансовых показателей компании подсказывают необходимость той или иной господдержки. По словам заместителя министра, все меры инновационных институтов развития, все меры по льготному кредитованию преобразуются под нужды малых технологических компаний. «И мы до конца года будем работать над упрощением доступа этих компаний к тем или иным государственным сервисам и оказанию дополнительных мер поддержки через льготные кредиты, возможно, определенные налоговые льготы, которые мы сейчас обсуждаем с Минфином, то есть для нас это будут лидеры роста, — пояснил спикер. — Перед нами стоит большая задача по переосмыслению вообще государственных мер поддержки инновационных институтов развития технологических компаний». Как напомнил Колесников, в последние годы основная цель такой поддержки заключалась в массовом посеве и в создании стартапов, то есть это начальный этап развития компаний, когда они совсем маленькие и получают относительно небольшую поддержку для получения первого продукта, для доработки технологии. И эта задача в определенном смысле была исполнена. «Но сейчас перед институтами развития стоит другая цель — доращивание этих компаний до крупных и, может быть, очень крупных и выход этих компаний на IPO».

Вот почему, считает замминистра, необходимо смещать поддержку в сторону именно зрелых компаний, которые попадают в так называемую вторую долину смерти, так как они уже не такие маленькие, чтобы получать гранты, например, Фонда содействия инновациям, но остаются, по выражению Колесникова, «не bankable». То есть кредиты они получить не могут, потому что классические банки на них смотрят как на венчур, хотя это уже далеко не венчурные компании, у них есть свои технологии. В результате они не могут дальше расти, им нужен капитал. «И мы думаем, — сказал Колесников, — как этот капитал заместить».

ДЕЛИТЬСЯ ЭКСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ

Продолжил дискуссию Андрей Безруков, президент Ассоциации экспорта технологического суверенитета и профессор кафедры прикладного анализа международных проблем МГИМО. Он отметил, что «на уровне таких игроков, как Китай или Соединенные Штаты, мы маленькая экономика, поэтому развиваться, для того чтобы быть конкурентоспособными, нам придется альянсами, нам придется искать партнеров за рубежом, с которыми мы можем выстраивать общее, достаточно большое, желательно где-то на миллиард покупателей, технологическое пространство. Это очень большая работа, которая требует прежде всего изменения менталитета».

И Безруков задался вопросом: какие пути существуют, чтобы пойти в этом направлении? И, отвечая на него, сказал: «Прежде всего нам нужно собрать наши высокотехнологичные компании в крупные платформенные экспортные консорциумы, где мы можем выходить с полным решением, тем более что многие из этих решений не просто высокотехнологичные, а уже на уровне национальной безопасности обеспечивают нашим партнерам независимость с точки зрения какого-то определенного технологического блока — будь то кибербезопасность, будь то энергетика и так далее». Но, по мнению спикера, мало что получится, если «эти консорциумы не получат ни длинных денег, ни государственной поддержки, ни людей “на земле”, поскольку у нас катастрофически не хватает людей, которые говорят на языках, способны работать с большим клиентом и так далее. У нас имеется такой огромный и такой опытный конгломерат разных бизнесов, как “Росатом”». Ведь «Росатом» — это не только атомная энергетика. Это компания общетехнологическая на глобальном уровне. «И когда, — пояснил Безруков, — мы с нашими высокотехнологичными компаниями, как “Росатом”, “Ростех”, выстраиваем альянсы, то получаем возможность вписать их в наш большой пакет решений, который мы продаем уже на государственном уровне, и там, конечно, за нас играет государство».

Но у таких компаний ничего не получится, если они не будут постоянно присутствовать на рынках, на которых они собираются работать, особенно если говорить про Восток. Как заметил Безруков, «если вы на Востоке не существуете перед глазами клиента каждый день, вы не существуете вообще. Здесь очень важно, чтобы мы вместе создавали центры присутствия, куда мы выходим не только с компаниями, мы выходим туда с университетами, с кванториумами, с физматшколами, мы начинаем менять их инженерный менталитет на наш. Это очень-очень важно, чтобы в ключевых странах, где мы собираемся работать, мы эти центры создали.

И нам не хватает людей, которые способны эти решения продавать. Понятно, что мы этим долго не занимались, и для того, чтобы перед государственным или крупным технологическим клиентом мы могли понятно на его языке объяснить, что мы продаем, как это будет для него работать, какие бенефиты это ему даст, нам нужно вырастить целое поколение людей, которые способны на этом языке объяснить наши технологические решения».

Комментируя выступление Андрея Безрукова, Наталья Попова рассказала, что компания «Иннопрактика» и АНО «Инновационный инжиниринговый центр» совместно с партнерами занимаются разработкой программы формирования такого консорциума с созданием бизнес-хабов в дружественных странах, где российские компании могут получить более легкий доступ к международным рынкам.

Затем модератор предоставила слово Кириллу Комарову, первому заместителю генерального директора, директору блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации «Росатом». По словам Комарова, работа по сокращению дистанции между малыми высокотехнологичными компаниями и «Росатомом» как крупным заказчиком ведется и внутри страны, на его стройках, и в экспорте. «Если эти компании делают для нас хороший продукт, мы берем его с собой, интегрируем его в наш базовый продукт, в атомную станцию, мы его несем с собой за рубеж».

Сегодня, рассказал Комаров, проблема, скорее, в том, где найти достаточное количество таких производителей, которые могут выпускать те компоненты большой атомной станции, которые «Росатом» с удовольствием возьмет с собой на экспорт, нужного качества, в нужном количестве и по приемлемой цене. «У нас очень большая сетка присутствия по миру. Это сложная история. Организовать сегодня офис где-то за рубежом — огромная проблема и материальная, и даже элементарно добиться того, чтобы тебе открыли счет в местном банке, когда ты русская компания с русскими учредителями, большая проблема. У нас сетка такого присутствия есть, мы присутствуем в 60 странах мира. У нас не во всех этих странах есть региональный офис, но есть какие-то региональные хабы, которые покрывают собой некоторое количество стран. Там сидят люди, которые понимают всю внешнюю среду, всех ключевых стейкхолдеров, они понимают, к кому по каким вопросам ходить. Мы всегда готовы делиться этой инфраструктурой, готовы давать возможность использовать ее как общую и давать возможность малым компаниям, у которых, конечно, никогда не хватит ни ресурсов, ни возможностей создать такое самим, на эту нашу инфраструктуру, если угодно, пересаживаться и двигаться вместе с нами вперед».

СОБРАТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СТЕК

Николай Колпаков, генеральный директор АНО «Инновационный инжиниринговой центр», рассказал, что его организация специализируется на сборке сквозных проектов по встраиванию высокотехнологичной продукции в деятельность крупных корпораций-заказчиков, в том числе с государственным участием. Ввиду технологической и организационной сложности реализация таких проектов требует кооперации десятков, а иногда и сотен предприятий: производителей компонентов, поставщиков производственного оборудования, программного обеспечения и материалов, конечных потребителей. Одним из эффективных механизмов, направленных на реализацию сквозных проектов, является программа «доращивания» поставщиков. «Инновационный инжиниринговый центр» обеспечивает прямое сотрудничество грантополучателя и корпорации-заказчика в части разработки новой продукции, импортозамещения оборудования и материалов, ранее поставлявшихся иностранными компаниями. Такой механизм позволяет поддерживать создание действительно востребованных промышленностью технических и технологических решений. Сегодня в программе «доращивания» принимают участие 35 крупнейших российских корпораций, включая ПАО «Газпром», ГК «Росатом», АО «ОСК», ОАО «РЖД», ПАО «КамАЗ», ПАО «Россети», ПАО «НК “Роснефть”», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ГМК “Норникель”», группа «Синара», АО «Трансмашхолдинг». С момента запуска программы поддержано 79 проектов на сумму 12,2 млрд рублей. При этом объем подтвержденного спроса со стороны корпораций на разрабатываемые получателями грантов продукты превышает 354 млрд рублей — это в 29 раз больше выделенного бюджетного финансирования.

Генеральный директор компании «Иннопрактика» Катерина Тихонова, принявшая участие в одном из круглых столов ПМЭФ-2024, рассказала об успешно внедряемом механизме экономически обоснованного импортозамещения, реализуемого АНО «Инновационный инжиниринговый центр», учрежденном «Иннопрактикой» в 2018 году. Использование данного механизма позволило к настоящему времени через сеть координационных советов с корпорациями запустить реализацию 180 проектов по внедрению новых российских технических и технологических решений, которые ранее поставлялись зарубежными производителями, перенести из-за рубежа и разместить на российских предприятиях заказ на инновационную технологическую продукцию на сумму более 86 млрд рублей. «В эти проекты вовлечено более 360 российских предприятий, и среди участников координационных цепочек немало компаний - «национальных чемпионов». Они получили сейчас возможность для занятия освободившихся после ухода зарубежных поставщиков ниш и приобрели стратегическое значение для укрепления отношений между Россией и дружественными странами за счет реализации совместных проектов в сфере космоса, авиационных систем, информационных технологий», — отметила руководитель «Иннопрактики».

В завершении сессии выступил Павел Степанов, заместитель генерального директора компании — национального чемпиона «Геоскан», лидера в создании беспилотных авиационных систем. Спикер отметил, что «чем сложнее в экономике, чем сложнее технологический вызов, тем быстрее возникает отклик российских компаний — национальных чемпионов на разработку и создание новых решений, новых алгоритмов, новых программных решений». Степанов рассказал, что «сейчас мы видим колоссальный запрос со стороны разных стран на независимость в получении и сборе пространственных данных, получаемых с помощью беспилотников… Приятно слышать, что решения, полученные нами, в том числе благодаря поддержке “Инновационного инжинирингового центра”, для наших крупнейших госкорпораций востребованы на международных рынках. Это и мониторинг строительства крупнейших объектов, и использование технологий космоса, передовых решений в сфере получения пространственных данных, и, конечно же, программных решений».

Подводя итоги дискуссии, Наталья Попова предложила совместно с Министерством экономического развития и Минпромторгом РФ собрать рабочую группу по формированию модели несырьевого экспорта, которая будет способствовать достижению национальной цели развития «Устойчивая и динамичная экономика» и реализации национального проекта «Международная кооперация и экспорт». «Возможно, нужен нацпроект по экспортной стратегии, а “Инновационный инжиниринговый центр” здесь мог бы выступать точкой сборки технологических консорциумов. Необходимо появление специальных игроков, специальных команд — своего рода технологических брокеров, которые, с одной стороны, могут действительно собрать тот или иной технологический стек и, с другой стороны, правильно его презентовать на внешнем контуре», — подытожила модератор сессии.

Печать