Политический консультант, региональный представитель РАПК, эксперт Центра ПРИСП Даниил Ермилов – о волонтерском движении.Я часто слышу, что волонтеры – это те, кто просто помогает. И каждый раз думаю — какое поверхностное представление.
На самом деле, волонтерство — это уникальная школа развития личности. Здесь нет начальников, нет зарплаты, нет «плана сверху». Есть только ты, идея и люди, которые верят в то же. И вот именно в таких условиях проявляется настоящий человек.
Когда ты действуешь не из страха, не ради выгоды, а потому что внутренне решил, что надо сделать.
Ты учишься брать ответственность, организовывать других, вдохновлять без власти. По сути, волонтер – это управленец будущего. Тот, кто умеет делать результат, когда ему никто ничего не должен.
И это, пожалуй, самое важное качество XXI века.
Волонтерство как инструмент карьеры
Мне всегда было странно, что волонтерство часто воспринимают, как «что-то вне профессии». Хотя на самом деле – это мощный трамплин в карьеру.
Когда человек координирует акцию, договаривается с администрацией, организует команду, решает логистику — это чистая практика менеджмента. Только реальная, а не на курсах.
Работодатели сегодня ищут именно таких, тех, кто умеет делать, а не просто рассуждать.
Волонтерство закаляет характер, развивает коммуникацию, учит стрессоустойчивости и системности.
Когда я вижу в резюме «опыт волонтерства», для меня это уже сигнал, что передо мной человек, который умеет работать не ради награды, а ради результата. А это дорогого стоит.
Искусство договариваться с равными
Я много лет наблюдаю, как рождаются волонтерские команды. Сначала – хаос: разные характеры, темпы, амбиции. Но стоит появиться тому, кто умеет договариваться, вокруг него все выстраивается. Он не начальник, не руководитель. Просто человек, который умеет влиять без власти.
Когда нельзя приказать, остается одно – убеждать. Слушать, уважать, искать баланс, не теряя цели. Это и есть переговоры в чистом виде, без кабинетов и протоколов.
Волонтерская среда – идеальная школа эмоционального интеллекта. Здесь учишься чувствовать людей, понимать мотивы, говорить так, чтобы не ранить. И, может быть, именно этого не хватает многим, кто привык командовать.
Я уверен, умение договариваться с равными – важнее, чем умение приказывать.
Печать