Модель «начальник — подчиненный» вместо горизонтальных клубов

Политический консультант, региональный представитель РАПК, эксперт Центра ПРИСП Даниил Ермилов – о специфике формирования российских политических элит.

В комментариях написали, что «умные люди, увы, не нужны государству». Поэтому такая «невидимая школа» не может работать у нас. Да, в нашей стране воспитание управленцев и лидеров мало формализовано в подобных клубных форматах, но у нас тоже есть свои механизмы и традиции.

В России воспитание элиты происходит иначе, но тоже неофициально и часто вне учебных заведений. Главные инструменты развития — это сеть личных знакомств, учителя-менторы и участие в специальных закрытых тусовках.

Вместо горизонтальных клубов у нас распространена модель «начальник — подчиненный». Новички растут под крылом сильного наставника, который открывает двери в нужные круги и контролирует карьеру. Если называть вещи своими именами, то это вертикальные иерархии с элементами кумовства.

Вторая модель – закрытые бизнес и политические «клубы по интересам»: Валдайский клуб, встречи на Рублевке и в Сочи. Неформальное общение там часто перетекает в крепкие связи и становится лифтом для дальнейшего карьерного роста. Но эти пространства ограничены и не всегда доступны молодым талантам без протекции.

Для них есть третий путь – школы лидерства типа «Муравьев-Амурский 2030», «Лидеры России», ВПШ «Единой России» и прочие. Выстрелить здесь сложнее. Но тех, кого заметят, ждут первые две модели.

Российская элита сегодня формируется по-другому — более жестко и «вертикально», чем в Британии и даже СССР. Печать