Утечка, скандал и перестановка: что происходит в МГЕР

Заместитель директора Центра ПРИСП, член РАПК, автор канала «Телеграбля», директор ИА «Ньюсрум24» Валерий Прохоров – о кадровых ротациях в МГЕР.

В «Единой России» обсуждают замену председателя МГЕР Антона Демидова после утечки записи закрытого совещания, где он жёстко оценил думскую кампанию: слабую визуальную подачу, лозунги и подбор кандидатов. Наиболее обсуждаемый преемник – руководитель центрального штаба МГЕР Александр Амелин.

Вопрос, однако, в том, зачем вообще эту перезагрузку затеяли. Как говорится, есть повод, а есть причина. И в этом контексте важнее не обсуждаемая фамилия нового руководителя, а правильная постановка диагноза самому институту единороссовской «молодёжки». У МГЕР есть две хорошо спроектированные сетевые структуры: волонтёрская и мобилизационная. Однако абсолютно не ясно, насколько они могут работать как кадровые лифты. Одно дело, если организация и дальше должна будет взращивать организаторов акций и аппаратных сотрудников. В этом случае Демидова можно и не сносить: пожурить для порядку за несдержанность в формулировках и вынести партийное взыскание. Другое дело, если во взрослой ЕР, изучив работу молодёжек оппозиционных партий, решили заняться селекцией партийного резерва: находить и воспитывать людей, способных вести кампании, собирать команды, выигрывать праймериз и выборы, отвечать за партийную работу в территориях, причём не только во время электоральных кампаний, но и в периоды между выборами.

Поэтому полноценная, а не декоративная ротация нужна лишь при одном условии: вместе с руководителем меняются критерии оценки его управленческой эффективности. И в пресловутом KPI значимые веса получают не количество форумов, гуманитарных выездов и публикаций, а число выпускников, которые стали сильными муниципальными депутатами, руководителями штабов, региональными политиками и управленцами. Это легко проверить – и трудно имитировать.

Если смена сведётся к перестановке внутри аппарата, МГЕР останется аккуратной, лояльной, но в политическом плане глубоко вторичной организацией. Если же новому руководителю дадут право на открытый отбор, создание механизмов поощрения конкуренции региональных команд (вспомним старое доброе «соцсоревнование»!) и реальную ответственность за карьерные результаты актива – у «Единой России» появится не просто приложение типа «отстаньте, у нас есть молодёжка», а работающий кадровый резерв. Печать