О чем предупреждают электронщики

Российская электронная отрасль, несмотря на отдельные успехи, переходит от развития к выживанию. Параллельный импорт, жесткая денежно-кредитная политика, китайский демпинг, фрагментированный госзаказ вынуждают компании пересматривать свои планы. Для изменения ситуации нужна новая отраслевая стратегия, полагают эксперты, чье мнение приводит в своей статье политолог, публицист Александр Механик.

Девятнадцатого февраля 2026 года состоялось общее собрание членов Ассоциации разработчиков и производителей электроники (АРПЭ). Представители ведущих компаний отрасли собрались в Общественной палате Российской Федерации, число участников превысило 100 человек.

В ходе собрания были рассмотрены ключевые вопросы развития электронной промышленности России, включая оценку текущего состояния рынка, анализ мер государственного регулирования и формирование стратегии на ближайший период.

Участники поделились мнениями о текущем положении дел в отрасли. Программа конференции включала экспертные доклады по основным направлениям: силовая электроника; вычислительная техника; контрактное производство электроники; АСУ ТП.

Иван Покровский, исполнительный директор АРПЭ, вновь избранный на эту должность, представил стратегию электронной промышленности с акцентом на переход к доверенным программно-аппаратным комплексам (ПАК), а также обозначил задачи и планы АРПЭ на 2026 год.

Именно об этих выступлениях мы расскажем нашим читателям.

Силовая электроника и ее проблемы

С докладом о состоянии силовой электроники выступил Александр Ставцев, технический директор компании — национального чемпиона «Протон-Электротекс», о которой мы неоднократно писали.

Свой доклад он начал с не самого оптимистичного утверждения: «Отрасль вынуждена переходить от стратегии развития к стратегии оптимизации и выживания. Это тревожный сигнал для всех нас». Но при этом «даже в этом шторме мы не останавливаем развитие. Мы верим, что ситуация рано или поздно нормализуется и компании, наши потребители, продолжат свою инвестиционную активность и будут развивать свои направления». Но, чтобы это состоялось, по мнению Ставцева, «необходимы глубокие системные изменения в денежно-кредитной политике, механизмы защиты внутреннего рынка, развитие внутренней кооперации и здоровой рыночной конкуренции внутри отрасли». При этом докладчик предостерег и госструктуры, и компании отрасли от опасности попадания в «тупик простых решений». Во-первых, он отметил несостоятельность параллельного импорта как системного инструмента решения проблем отрасли: «Кто даст гарантию на серый импорт? Кто ответит за надежность энергосистемы или тягового привода, если внутри стоит компонент с непонятной историей?» Для стратегических отраслей (железнодорожный транспорт, энергетика, нефтянка) это, по мнению Ставцева, недопустимый риск. «Однако этот риск игнорируется. Значимые отрасли с упорством, достойным лучшего применения, продолжают потреблять серый импорт и фактически дискредитируют отечественных производителей. Причем это происходит даже тогда, когда наши технические и коммерческие характеристики продукции сопоставимы с параллельным импортом».

Во-вторых, докладчик указал на риски бездумного поворота на Восток, «Восток — это не панацея; это новые риски. Мы видим агрессивный демпинг... Нас просто выдавливают ценой. При этом там, где продукция достойного качества, цены моментально становятся мировыми. Такая игра в цену — она весьма и весьма опасна. При этом качество полупроводниковых приборов, закупаемых по параллельному импорту, нестабильно… Если мы не хотим стать просто рынком сбыта для соседей, нам нужно менять подход к кооперации внутри страны». Иначе отсутствие кооперации загоняет компании в «ловушку натурального хозяйства. В результате вместо того, чтобы углубиться в свой продукт, мы латаем дыры смежных отраслей. Пока мы не перестроим кооперацию внутри отрасли и не научимся помогать друг другу и совместно зарабатывать, мы будем наращивать отставание от промышленно развитых стран».

При этом докладчик считает, что «там, где это возможно, нам нужно возвращать страну в международную кооперацию. И опираясь на нее, стремиться к трансферу технологий. Такой подход позволит нам сформировать трамплин для дальнейшего развития как базовых, так и смежных отраслей».

В заключение Александр Ставцев сформулировал свои предложения по совершенствованию работы отрасли. Во-первых, это реформирование 719-го постановления «О подтверждении производства российской промышленной продукции»: «Сегодня балльная система часто работает как формальность и де-факто поощряет параллельный импорт. Сейчас гигантские рынки — железнодорожная техника, судостроение, энергетика, нефтянка — фактически открыты для прямого импорта, и требования по локализации носят формальный характер и не отвечают задачам государства по достижению технологического суверенитета».

Во-вторых, это развитие комплексных сквозных проектов, вертикально интегрированных цепочек для ключевых компонентов. Пока же, по мнению Ставцева, «наблюдается недостаточная координация инвестиционных процессов, а господдержка носит преимущественно точечный характер, что затрудняет формирование полных цепочек добавленной стоимости и достижение глубокой локализации».

Наконец, отечественный производитель сегодня фактически не защищен. «Мы конкурируем с глобальным Китаем, имея утяжелитель в виде ставки ЦБ и разрывов во внутриотраслевой кооперации. Рынок, здоровая конкуренция и умный протекционизм — это рецепт оздоровления отрасли отечественной ЭКБ.

А мы как компания готовы закрыть потребности рынка и обеспечить суверенитет, но текущие правила игры делают это затруднительным и экономически нецелесообразным. Всем участникам рынка надо меняться; как компаниям, так и регуляторам».

Что не так с контрактным производством

О проблемах контрактного производства рассказал Денис Дианов, заместитель директора компании «АЛТ Мастер», одного из ведущих контрактных производителей электроники. На примере собственной компании он показал, что выпуск продукции, особенно вычислительной техники, за последний год существенно упал — минус 26%. Дианов объясняет это тем, что «заказчикам проще положить деньги в банк, как бы банально это ни звучало, под 16–18 процентов, чем отправлять их в оборотку под прибыль в районе 10–12 процентов… В результате «растет дебиторская задолженность — заказчики перестают платить. Тренд очевиден: деньги морозятся, хотя работа вроде как будто бы выполняется. Из многих деньги приходится прямо-таки выбивать».

Однако снижение объемов выпуска позволило компании заняться улучшением качества продукции и производственных процессов. «Когда работаешь на пределе, все загружены, думать о великом и вечном уже времени не хватает. А сейчас как будто бы загрузка упала, можно направить все нужные и важные человеческие ресурсы именно на улучшение качества процессов — это наша главная задача на этот год, и мы надеемся, что мы с ней справимся. Уделяя внимание также автоматизации труда». В заключение Дианов дал оценку возможного развития ситуации в отрасли: «У нас есть три сценария нашего развития: негативный, нейтральный и позитивный. Позитивный, даже суперпозитивный, — это если мы останемся в пределах показателей прошлого года. Негативный сценарий — минус 30–40 процентов. Нейтральный — минус 20. Мы рассчитываем на нейтральный. При этом если в прошлом году мы в начале года набирали сотрудников, потому что не хватало людей, то где-то с сентября мы прекратили набор. И сейчас на рынке труда в целом складывается рынок работодателя. Народ держится, никого мы не увольняем и увольнять не собираемся. Но и новых набирать не будем и, скорее всего, ужмемся с премиями».

Проблемы промышленной электроники

Их в своем докладе осветил Максим Казаков, директор по техническому маркетингу компании «РегЛаб», которая входит в состав группы компаний «Прософт-Системы».

Как отметил Казаков, «глобально в рынке промышленной автоматизации можно выделить три основных продукта: программно-логические контроллеры (ПЛК), которые предназначены для задач дискретной автоматизации; программно-технический комплекс (ПТК), который предназначен для задач гибридных и смешанных процессов автоматизации; и распределенные системы управления (РСУ), которые предназначены для автоматизации непрерывных процессов.

Исторически российские производители специализировались на ПЛК и ПТК. В первую очередь это связано с тем, что программа импортозамещения была направлена именно на них.

А на рынке РСУ у нас господствовали зарубежные производители, такие как Schneider Foxboro, Emerson, Yokogawa, Honeywell. И российские производители не стремились на этот рынок — во-первых, он и так был насыщен, во-вторых, у российского производителя не было такого продукта класса РСУ.

Но после того как в 2022 году с рынка ушли иностранные производители и вышло постановление правительства № 1912 о переходе критически важной инфраструктуры на преимущественно доверенные программно-аппаратные комплексы до 2030 года, объем выручки и, соответственно, присутствие российского производителя на рынке стали кратно увеличиваться.

И на сегодняшний день большинство российских производителей пошли именно по пути развития продуктового направления РСУ. Например, мы, компания “РегЛаб”, в рамках особо значимого проекта Российской Федерации разработали и внедрили в 2025 году совместно с “ФосАгро” распределенную систему управления экстерном. Проект занял примерно четыре года. В 2022 году мы начали, в 2025 году успешно закончили. Другие производители также начинают развиваться. И как вывод: доля присутствия российских производителей с каждым годом, по нашей оценке, будет в объеме рынка АСУ ТП постоянно увеличиваться».

О новой стратегии электронпрома

С докладом о стратегии электронной промышленности с акцентом на переход к доверенным программно-аппаратным комплексам, а также о задачах и планах АРПЭ на 2026 год выступил Иван Покровский.

«Технологический суверенитет — это то, что создает реальную ценность для заказчиков, для государства и, кстати говоря, даже для зарубежных заказчиков, и дает потенциал, опершись на доверенные платформы собственной разработки, дальше реализовать стратегию технологического лидерства, — отметил он в начале своего выступления. — Никакого технологического лидерства в локализации по определению быть не может, если эти продукты опираются на аппаратные платформы зарубежной разработки».

Развивая эту мысль, Иван Покровский напомнил, что «сейчас весь мир зависит от микропроцессорных аппаратных платформ американской разработки. Несколько компаний, их можно перечислить, но я думаю, что все присутствующие в зале их знают прекрасно. Интернет зависит от Broadcom. Не может работать мировой интернет ни в России, нигде без продукции этой компании. Инфраструктура ЦОДов зависит от Intel и AMD. Уровень монополизации рынка процессорами x86-й архитектуры зашкаливающий. Рынок искусственного интеллекта зависит от платформ Nvidia. То есть это всего несколько компаний. Они формируют платформы, на которых едет вся мировая инфраструктура, российская в том числе. Они же формируют спрос на развитие полупроводниковых производств. Это компании, которые контролируют рынок, консолидируют инвестиции, оплачивают развитие полупроводниковых фабрик. Это из их заказов финансируется развитие полупроводниковых фабрик».

По мнению Покровского, «если мы эту ситуацию не меняем, невозможно решить задач технологического суверенитета, на уровне информационной инфраструктуры, невозможно развивать полупроводниковое производство, потому что эти компании, которые разрабатывают самые передовые микросхемы, создают спрос на фабрики. Поэтому стратегическая цель такая — переход на аппаратные платформы российской разработки».

«Причем инвестиционная стратегия развития отрасли не может существовать в отрыве от технологической стратегии. Нет технологической стратегии — инвестиционная бессмысленна. И она была такой до сих пор, к сожалению. Деньги должны работать на технологические задачи, на стратегию аппаратных платформ. И очень важно, чтобы в отрасль приходили и увеличивались в объеме частные инвестиции. Это главный показатель успешности и правильности стратегии. А государственные инвестиции важны и нужны на запуски, они важны для финансирования самых сложных инвестиционных проектов в полупроводниках, в разработке микропроцессоров. Все остальное — частные инвестиции».

Причем, по мнению Покровского, «в государственном регулировании ключевым является регулирование рынка критической инфраструктуры. А в этом регулировании самое главное — план поэтапного перехода на российские программно-аппаратные платформы. Этот план сам вытянет всю многоуровневую систему отрасли.

Особенно важно формирование долгосрочного государственного заказа. Но это невозможно при текущем регулировании государственных закупок, когда все идет через ФЗ 223 и ФЗ 44. Сейчас приходится сталкиваться с тем, что огромный объем государственного заказа мелко нарезан, мелко фрагментирован краткосрочными закупками. На это невозможно опираться промышленности. Нужны действительно глобальные изменения, и просто корректировкой 719-го постановления не обойтись».

Иван Покровский также рассказал о своем видении международной стратегии электронной промышленности. «Мы плотно работаем с Индией и некоторый опыт накопили. Я лично укрепляюсь в убеждении, что никаких перспектив у экспорта нет. Выход на международный рынок — только через создание совместных предприятий. И это справедливо, потому что, если мы уважаем свой суверенитет, мы должны уважать суверенитет других стран и заход на свой рынок предоставлять зарубежным компаниям на таких же условиях. Хочешь доступ к рынку — создавай совместное предприятие, контрольный пакет у резидента России. Если это другая страна, нужно с пониманием отнестись, что контрольный пакет будет у резидента той страны. И совместно развивая технологию на совместном предприятии, через него получать доступ к рынку, доступ к инвестициям, к человеческому ресурсу, совместно масштабировать на весь мир свои решения в такой кооперации.

А глобальная задача международной стратегии — сковырнуть доминирование американских монополий. То есть вместо иерархии американских корпораций, которые держат под собой всё абсолютно, как информационную инфраструктуру, так и полупроводниковую инфраструктуру производства, должна быть построена сеть независимых цепочек кооперации. Это сложно, но можно сделать».

Печать