Гладков сломал привычную логику кризисного управления

Член правления РАПК, глава аналитического центра «Политген» Ярослав Игнатовский – о принципах работы губернатора Белгородской области.

На фоне разговоров о кадровых ротациях политологи всё чаще вспоминают кейс Вячеслава Гладкова. И не просто так. Первый срок губернатора Белгородской области заставил пересмотреть привычную логику кризисного управления в прифронтовом регионе. Обычно в такой ситуации привычное течение жизни замирает, сворачиваются стройки, бюджет переводится в режим экономии. Губернатор поступил иначе.
На фоне приоритета безопасности он сумел выстроить систему, которая держит равновесие там, где это кажется почти невозможным. Кризис в этом смысле выступил не фоном, а стресс-тестом управленческой модели, который она выдержала. Под постоянным давлением, в условиях ежедневных обстрелов, регион избежал стагнации, продолжил жить, строиться и даже расти. Гладков не пошёл по линии упрощения системы – ни в сторону тотальной мобилизации общества, ни в сторону имитации нормальности. Была выбрана третья стратегия – баланс контуров безопасности и развития.

Экономические показатели говорят сами за себя. Инвестиционный портфель на ближайшие годы составил около 466 млрд рублей – это 139 проектов, более 10 тыс. новых рабочих мест. ВРП достиг порядка 1,5 трлн рублей. Уровень безработицы – 0,2%, что де-факто означает дефицит рабочей силы даже в условиях повышенных рисков. Это говорит о том, что Белгородская область воспринимается как управляемая и предсказуемая – важный сигнал для федеральных элит и инвесторов.

Социальный блок со своей стороны усиливает логику устойчивости и равновесия в регионе. За пять лет в области построили и капитально отремонтировали 640 социальных объектов. Для комфортной жизни реализован 971 проект благоустройства почти на 9 млрд рублей. И вот что важно: семьи стали чаще решаться на третьего и четвёртого ребёнка – в регионе число многодетных семей выросло с 15,9 до 17,9 тыс. Почти 18 тысяч жителей выбрались из бедности благодаря соцконтрактам. Дефицит врачей сократился в 3,5 раза – это реальные специалисты в поликлиниках. Всё это говорит о том, что даже в условиях дефицита безопасности приоритетом остается человеческий капитал.

Вячеслав Гладков своим примером доказал простую, но сложную в исполнении вещь. Безопасность и развитие – это не выбор, они не конкурируют за ресурсы, а синхронизируются благодаря грамотным управленческим решениям. Это как две ноги, на которых устойчиво стоит приграничная Белгородчина. Пожалуй, это и есть главное управленческое достижение его первого срока. Устойчивость, которая видна не в отчётах, а в глазах людей, которые продолжают здесь жить, работать и растить детей. Печать