Производство, инфраструктура, финансы и агросектор: Сергей Ситников вырабатывает стратегию

Заместитель директора Центра ПРИСП, член РАПК, автор канала «Телеграбля» Валерий Прохоров – об итогах участия костромской делегации в работе ПМЭФ.

Оценивая итоги ПМЭФ для Костромской области, в первую очередь необходимо заострить внимание на структуре инвестиционных соглашений, заключенных Сергеем Ситниковым.

Во-первых, речь идет о развитии проектов в области реального производства, обеспечивающих выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью (соглашение с ООО «Ветлуга ФанПром» о строительстве в Шарьинском районе завода по производству березового шпона).

Во-вторых, команда губернатора утвердила решения о реализации инфраструктурных и логистических проектов, которые обеспечат не только рост перевозок, но и появление обслуживающих их организаций, включая АЗС, станции техобслуживания, гостиницы, кафе (Инвестпроект «Костромской топливной компании» по созданию многофункциональной зоны дорожного сервиса).

В-третьих, инвестсоглашения Ситникова с банковскими организациями предполагают качественный рост цифровизации экономики, масштаба охвата финтехуслуг и внедрения сервисов обработки данных. В том числе речь идет о диджитализации таких сфер, как здравоохранение, образование, транспорт и городская среда.

В-четвертых, договоренности с «Росагролизингом» должны заметно облегчить положение большинства костромских компаний, работающих в сфере сельского хозяйства.

Наконец, костромской губернатор подписал ряд важных соглашений о сотрудничестве с властями Санкт-Петербурга и Московской области. Фактически команда Ситникова сумела «выторговать» у коллег выгодные условия для расширения присутствия костромских товаров на рынке столичных регионов и увеличения турпотока из Подмосковья и Северной столицы.

Таким образом, костромская делегация сумела обеспечить если не прорыв, то весьма ощутимый результат в рамках большинства приоритетных направлений развития региональной экономики. Последнее четко свидетельствует о том, что работа с инвесторами выстраивается системно и методично, во взаимосвязи с утвержденными ранее индикативными планами развития.

Эта черта придает костромской модели управления ярко выраженную специфику. Ранее лишь достаточно ограниченное число губернаторов использовали данный подход (как Савченко в Белгороде или Артамонов в Калуге). Можно, конечно, заподозрить Ситникова в копировании управленческих подходов. Однако в данном случае факт «плагиата» (если он действительно имеет место) лишь делает честь Ситникову. Как метко отметил Бисмарк, умные люди всегда учатся на чужом опыте, а не на собственных ошибках. Печать