Новые подходы к формированию доверия к исполнительной власти

Политолог, эксперт Центра ПРИСП Николай Миронов – о понимании практической пользы социальной архитектуры.

Парадокс современной управленческой реальности состоит в том, что рейтинги глав субъектов РФ традиционно высоки. При этом региональные органы исполнительной власти считаются «оторванными» от населения. А ведь именно они обеспечивают повседневное функционирование государства, при этом работая в условиях крайне ограниченных ресурсов.

Ключевая проблема состоит в дефиците коммуникаций, в непонимании населением того, как устроен госаппарат и почему он действует именно так. Если точнее – в отсутствии полноценной и понятным образом поданной информации о реальных результатах работы, о статусе и положении чиновников.

Избиратель попросту не знает о том, что среднестатистический госслужащий имеет зарплату не выше средней по региону и при этом работает 24/7 под перманентной угрозой наказания за просчеты. И ухитряется выполнять все многочисленные показатели эффективности, в результате чего социальная инфраструктура в России на самом деле в разы качественнее, чем в странах Европы или Америке.

Социальная архитектура может восполнить эти проблемы, стать связующим звеном, соединяющим исполнительную власть и жителей. Практическое же измерение этой работы будет заключаться в подготовке конкретных управленческих решений и одновременном формировании общественного доверия к ним.

Речь идет о выработке пакетов нормативных правовых актов, предварительном расчёте их социальных последствий, выявлении и учёте общественной реакции, а также о просчёте бюджетной нагрузки и возможных социально-политических рисков.

Уже сегодня можно говорить о появлении первых прорывов:

Так, в Кабардино-Балкарии в центре внимания оказались межнациональные отношения, развитие спорта и туризма, поддержка территорий, а также вопросы молодёжной политики. Прошла первая стратегическая сессия, сформированы команды. Принципиально важно, что в их состав включены профильные чиновники, общественные деятели, представители молодёжных организаций и активные горожане. Этот «микс» позволит лучше выстроить коммуникацию, подойти нетривиально и «не по чиновничьи» к взаимодействию с населением.

В Республике Коми акцент сделан на не менее чувствительных направлениях: стоит отметить подготовку кейса по развитию арктических и сельских территорий, продвижение демографической повестки в связке с минсоцзащиты, реализацию модели пациентоцентричности в медицинских организациях региона. Акцент в Коми сделан на привлечение студенческой молодежи – будущих управленцев и общественных деятелей.

Подобные процессы идут и в других регионах, например, Владимирской, Нижегородской, Челябинской областях, Ненецком автономном округе. В целом, ожидается активное вовлечение регионов. А первые осязаемые результаты будут видны уже во втором полугодии 2026 года. Печать