Система оценок думских комитетов нужна руководству палаты

Политолог, член комитета по политтехнологиям Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) Павел Склянчук – о новой попытке введения показателей эффективности комитетов Госдумы.

В Думе предпримут ещё одну попытку ввести показатели эффективности комитетов.

Впервые вопрос о KPI был поднят спикером Госдумы Вячеславом Володиным в 2022 году (до начала СВО). И даже придумали как оценивать: количество инициатив, круглых столов и обращений. Но систему не утвердили.

Затем к теме Володин возвращался в марте 2023 года и осенью 2024 года. Но акцент уже сместился на персональную ответственность глав комитетов. Наконец, летом 2026 года впервые состоялись их публичные отчеты.

Таким образом, система оценок думских комитетов нужна руководству палаты, чтобы председатели не расслаблялись.

Председатель комитета это конкурентная и желанная в публичной политике позиция, которая нередко вызывает от коллег-депутатов «холодное дыхание в спину». Сами же комитеты сильно отличаются друг от друга по загруженности работой, что воспринимается как некое неравенство. Комитет комитету рознь.

В этом созыве в зоне риска могут оказаться главы парламентских подразделений, которые заняли свой пост впервые, пассивные, а также подозрительно лояльные по отношению к профильным органам исполнительной власти.

Предыдущие попытки ввести показатели эффективности закончились неудачно, поскольку не были найдены общие точки соприкосновения. Если сейчас попробуют оценивать не количество и скорость рассмотренных законопроектов, а качество заключений, консультации с регионами, работу с экспертами, открытость в СМИ, то из профстандарта может что-то получиться полезное.

В то же время усиление контроля за комитетами и их главами не должно означать вмешательство в их деятельность, иначе это приведет к снижению их самостоятельности в принятии решений. Печать