Опыт политконсультантов РФ в контексте избирательных кампаний за рубежом

На IX Конгрессе РАПК состоялась дискуссионная панель «Опыт российских политконсультантов в контексте избирательных и коммуникационных кампаний за рубежом».

Модератор — Игнатовский Ярослав Ринатович, член правления РАПК, директор аналитического агентства «Политген»:

Тема нашей дискуссионной панели, на мой взгляд, крайне актуальная. Люди, у которых есть опыт работы за рубежом, понимают, что эта работа непростая. Она крайне интересная, несущая в себе целый ряд вызовов, угроз и рисков, но вместе с тем и возможностей. Те коллеги, у кого нет подобного опыта или он небольшой, часто считают, что работа за рубежом является новым шагом в профессии, и у многих есть довольно романтичное представление об этом.

Олег Матвейчев, депутат Государственной Думы ФС РФ, заместитель председателя комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи:

Российские консультанты исторически работали через приглашение и обмен опытом, а не напрямую и директивами. Такой формат был особенно востребован в странах СНГ до 2014 года, где ценился накопленный практический опыт России. Сегодня география смещается. В зависимости от степени открытости страны необходим дифференцированный подход. В закрытых или недружественных режимах работа должна начинаться с долгосрочных «мягких» проектов — гуманитарных, образовательных или экономических, чтобы постепенно сформировать ядро сторонников. В открытых же условиях можно активно применять весь спектр современных политических технологий, адаптируя их под культурные особенности. Главное — избегать стратегической ошибки, когда в закрытой стране пытаются работать методами, рассчитанными на открытую среду, что чревато провалом и рисками для исполнителей.

Сергей Толмачев, руководитель бюро социальной архитектуры «Вертикаль»:

Мы можем работать везде, и наш главный актив — огромный, почти непрерывный опыт выборов самого разного уровня, который делает нас адаптивными и креативными. В отличие от многих стран, где кампании проходят раз в пять лет, мы постоянно находимся в рабочем процессе. Наша сила — в умении моделировать, импровизировать и побеждать в условиях, которые далеки от учебников. Однако такая работа сопряжена с серьёзными рисками — от проблем с легальностью до прямых угроз безопасности. Ключевые правила — надёжная легенда, информационная гигиена, физическая защита и всегда готовый план эвакуации. Наш опыт, и горький, и успешный, — это стратегический ресурс для продвижения российских интересов, и использовать его нужно умно и расчётливо.

Тарас Прибышин, медиаменеджер:

В последние месяцы особенно актуальной стала волна протестов поколения Z в странах Глобального Юга. Мы пытаемся по горячим следам понять природу этих протестов, что с ними делать, как противодействовать или использовать. Поколение Z — рожденные с конца 90-х до середины 2010-х. Ключевая особенность, которая накладывает нюансы для нашей работы — их полная интегрированность в интернет.
Например, прошлогодние протесты в Кении, которые относят к волне протестов поколения Z. Там интегрированная в интернет молодёжь использовала и ИИ для производства контента, и для его распространения. Кенийский сегмент интернета заполонили нейросетевые видео, где простым языком объясняли суть финансового закона, против которого выступали, причём эти видео автоматически адаптировались ИИ под разные диалекты кенийского языка. Печать